El pueblo Shuar mira a Canadá y plantea una nueva ruta para la minería responsable en Ecuador
El evento Liderazgos Indígenas 4.ª edición reunió en la UTPL a líderes indígenas, empresas, academia y expertos internacionales para debatir cómo construir una minería responsable con diálogo, gobernanza y beneficios compartidos.
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El liderazgo indígena se consolidó como el eje central del encuentro Liderazgos Indígenas 4.ª edición, donde representantes de Ecuador y Canadá compartieron experiencias sobre minería responsable, participación comunitaria y desarrollo territorial. Además, la jornada, impulsada por la Cámara de Minería del Ecuador junto con aliados institucionales y empresariales, dejó una idea clara: no hay futuro para la minería en el país sin diálogo real con los pueblos indígenas, sin formación técnica y sin reglas claras para generar confianza. En ese sentido, el foro mostró que la conversación minera en Ecuador empieza a moverse hacia una visión más amplia, más práctica y más enfocada en resultados.
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Liderazgo indígena y diálogo para construir confianza
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Jefferson Pullaguari, presidente de la Federación Shuar de Zamora Chinchipe, sostuvo que el desarrollo territorial “se construye con confianza, diálogo y sobre todo, con respeto”. Asimismo, explicó que la experiencia vivida en Canadá confirmó que la articulación entre comunidades, Estado y sector productivo puede abrir oportunidades concretas para los pueblos originarios. Por ello, insistió en que el pueblo shuar apuesta hoy por el diálogo como vía para alcanzar acuerdos de largo plazo y reformas que permitan una participación más efectiva en decisiones relacionadas con la actividad extractiva.
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Por su parte, la moderadora Inés Díaz reforzó esa visión al señalar que el reto no solo es generar espacios de conversación, sino también democratizarlos. De este modo, la sociedad podría conocer experiencias positivas y reducir la desconfianza en torno a la actividad minera. Además, su intervención puso énfasis en que abrir estos debates al público puede ayudar a desmontar prejuicios y mostrar cómo la gobernanza intercultural puede convertirse en una herramienta concreta de desarrollo.
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Liderazgo indígena con aprendizaje internacional
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La consejera comercial de la Embajada de Canadá, Kristin Van Der Leest, destacó que la minería es un sector complejo que exige altos estándares ambientales y la participación plena de comunidades locales, pueblos indígenas, mujeres y jóvenes. De hecho, su mensaje marcó el tono del evento: escuchar otras cosmovisiones y construir relaciones más amplias con la tierra, el desarrollo y la sostenibilidad. Así, la experiencia canadiense fue presentada no como una receta cerrada, sino como una referencia útil para pensar soluciones adaptadas a la realidad ecuatoriana.
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En la misma línea, Catherine Tegelberg, directora de Desarrollo Económico Comunitario de la Fundación Lundin, recordó que en septiembre de 2025 doce delegados de la Federación Shuar visitaron Canadá para conocer el trabajo de la nación Tahltan y su relación con Newmont. Según explicó, el intercambio permitió observar cómo una comunidad indígena puede fortalecer su gobernanza, participar en la cadena de valor minera y pensar en crecimiento generacional a partir de educación, estructura organizativa y visión empresarial.
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Adnan Zaman, experto en desempeño social de Newmont Corporation, remarcó que la confianza se construye respetando cada territorio, cada cultura y la visión propia de los pueblos indígenas. Calvin Carlick, de la Corporación de Desarrollo Tahltan, añadió que la educación, la organización sólida y la creación de empresas propias han sido claves para que su nación participe en mejores condiciones dentro del sector minero y obtenga beneficios reales a lo largo del tiempo.
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Formación, empleo y visión de largo plazo
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El segundo panel amplió la discusión y puso sobre la mesa la necesidad de que los pueblos indígenas fortalezcan capacidades para negociar en igualdad de condiciones. Luis Felipe Duchicela defendió un liderazgo más proactivo, técnico y estratégico, enfocado en desarrollo sostenible antes que en reacción política. Además, planteó que el desafío no debe limitarse a empleos básicos o provisión tradicional de servicios, sino a una participación más amplia en remediación ambiental, patrimonio, innovación y cadenas de valor de mayor alcance.
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Juan José Herrera, director de Sostenibilidad de Negocios de Lundin Gold, afirmó que el crecimiento minero en Zamora Chinchipe solo será viable si avanza junto al pueblo shuar y a partir de sus prioridades. Su intervención dejó claro que la conversación ya no gira únicamente sobre operación minera, sino sobre cómo construir beneficio compartido, identificar prioridades territoriales y establecer una hoja de ruta conjunta entre empresa y comunidades.
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Una de las participaciones más potentes fue la de Claudia Wisum, ingeniera en minas y mujer Shuar, quien expuso las barreras que enfrentan mujeres y jóvenes indígenas para acceder a educación, empleo y espacios de decisión. Su mensaje fue contundente: el problema no es de capacidad, sino de oportunidades. Wisum recordó que muchas jóvenes sí están listas para participar, pero aún encuentran filtros estructurales en el acceso a su primer empleo, en la infraestructura dentro de operaciones mineras y en los procesos de selección laboral.
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Un modelo de diálogo que abre nuevos retos para Ecuador
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El evento dejó una señal relevante para el futuro del sector: el liderazgo indígena ya no aparece únicamente como una voz consultiva dentro del debate minero, sino como un actor con capacidad de decisión, visión económica y voluntad de construir acuerdos de largo plazo. A lo largo de los paneles, quedó claro que la experiencia de la nación Tahltan en Canadá ha servido como una referencia para que la Federación Shuar de Zamora Chinchipe piense en formación, gobernanza y participación directa dentro de la cadena de valor minera.
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Las intervenciones de Jefferson Pullaguari, Calvin Carlick, Adnan Zaman, Luis Felipe Duchicela, Juan José Herrera y Claudia Wisum coincidieron en un punto esencial: el desarrollo de los territorios requiere diálogo constante, fortalecimiento organizativo y oportunidades reales para mujeres, jóvenes y comunidades. Esa coincidencia le dio a la jornada un tono menos simbólico y más práctico, orientado a cómo traducir estas reflexiones en empleo, capacitación, emprendimientos y mejores mecanismos de relacionamiento entre pueblos indígenas, empresas y Estado.
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La nota más importante del encuentro es que el debate ya no gira solo en torno a si la minería debe o no estar presente en los territorios, sino en qué condiciones puede generar beneficios compartidos, respetar derechos colectivos y aportar a un desarrollo sostenible. En ese escenario, la experiencia compartida entre la Federación Shuar, la nación Tahltan, Newmont Corporation, Lundin Gold y expertos del sector proyecta una hoja de ruta para Ecuador: construir confianza, institucionalizar el diálogo y preparar a las comunidades para participar en igualdad de condiciones. También deja un mensaje político de fondo: la gobernanza territorial será cada vez más importante en la viabilidad social de los proyectos mineros.
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Fuentes:
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