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El arranque del foro marcó el tono del debate

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Desde su apertura, la IX edición del Foro de Liderazgo de mujeres en la Transformación Empresarial dejó claro que su propósito iba más allá de reunir voces destacadas. En primer lugar, el encuentro se presentó como una plataforma para conectar al sector público, privado, académico y multilateral. Además, María Rosa Tapia, presidenta de Seminarium Ecuador, subrayó que la competitividad del país también depende de incorporar liderazgos diversos en los espacios de decisión. En ese sentido, el foro se planteó como un punto de articulación entre visión estratégica, innovación y desarrollo. Por ello, las intervenciones iniciales pusieron sobre la mesa una idea común: Ecuador necesita una agenda empresarial más abierta, más sostenible y más conectada con el entorno global.

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Las intervenciones llevaron el debate al terreno práctico

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A medida que avanzó la jornada, las exposiciones mostraron cómo esos principios pueden traducirse en acciones concretas. Por ejemplo, Diana Atamaint vinculó su experiencia personal con la necesidad de abrir más espacios para mujeres de territorios rurales y pueblos originarios. Asimismo, Ivonne Baki sostuvo que América Latina puede aportar un liderazgo renovado en medio de un escenario internacional marcado por tensiones geopolíticas, crisis climática e incertidumbre económica. De igual forma, Diana Mejía, representante de CAF en Ecuador, expuso las brechas de inclusión y bienestar financiero que todavía enfrentan muchas mujeres en la región. Así, el foro combinó testimonios, cifras y visión institucional para aterrizar el debate en problemas reales y soluciones posibles.

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Los paneles aterrizaron la agenda en acciones concretas

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Uno de los espacios más relevantes fue el panel “Sostenibilidad: del compromiso a la estrategia”, moderado por Nathaly Pernett. Allí participaron Alexandra Chamba, de PRONACA; Marcela Ochoa, de Halliburton; María Amparo Albán, de Women in Mining Ecuador; Nydian Rodríguez, del Grupo CID; y Michelle Zurita, de Tecpetrol. En conjunto, sus intervenciones demostraron que la sostenibilidad ya no puede verse como un discurso aislado. Por el contrario, hoy forma parte de la estrategia operativa, reputacional y social de las empresas.

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Alexandra Chamba explicó que, para PRONACA, el impacto social también es un indicador de sostenibilidad. De hecho, mencionó el trabajo de la empresa en zonas cercanas a sus operaciones para apoyar la reducción de la desnutrición crónica infantil. Al mismo tiempo, remarcó la importancia de combinar nutrición, educación y acompañamiento comunitario. Por tanto, su participación reforzó la idea de que el sector privado puede intervenir de manera directa en desafíos estructurales del país.

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Marcela Ochoa, por su parte, sostuvo que en Halliburton la sostenibilidad se vuelve tangible cuando se une talento técnico, digitalización y decisiones orientadas a resultados medibles. Además, explicó que la compañía ha fortalecido el entrenamiento especializado y la automatización de procesos en Ecuador. De esta manera, la sostenibilidad deja de ser una promesa corporativa y se convierte en parte de la operación diaria.

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En clave minera, María Amparo Albán insistió en la necesidad de diferenciar la minería responsable de la minería ilegal y criminal. Al respecto, señaló que sumar más mujeres a la industria no debe entenderse solo como una cuota, sino como una decisión que agrega valor a toda la cadena productiva. Asimismo, defendió una visión de minería formal, ambientalmente responsable y socialmente comprometida. En consecuencia, su intervención vinculó inclusión, sostenibilidad y competitividad en una sola agenda sectorial.

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Nydian Rodríguez amplió el enfoque hacia la responsabilidad social corporativa. En particular, destacó la campaña Vive Mujer, una iniciativa construida junto con academia, Estado y cooperación técnica para enfrentar la violencia contra las mujeres sin revictimización. Además, explicó que el objetivo no es solo acompañar, sino también generar inserción real en la cadena productiva. Michelle Zurita, a su vez, afirmó que en Tecpetrol la sostenibilidad solo se consolida cuando atraviesa seguridad, innovación, diversidad, comunidad y operación. Así pues, el panel mostró que la sostenibilidad empresarial requiere una mirada transversal y permanente.

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Más paneles, misma agenda estratégica

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Otro panel, “Competitividad y Comercio: los desafíos empresariales ante la nueva diplomacia económica”, reunió a María José Jaramillo, María Paulina Romo, Marcela García, Carolina Hidalgo, Lizeth Torres, el viceministro de Producción e Industrias Andrés Robalino y el moderador Andrés Vásconez. Allí se insistió en que la competitividad del Ecuador depende de integrar tecnología, financiamiento, academia y sector privado, con una agenda que supere el modelo primario exportador.

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En la recta final, otro panel incorporó la visión de organismos multilaterales y sector privado. Adrián Durán moderó una conversación con Inka Mattila, Miriam Bandes, Fiorella MacKliff y Carmen Sánchez-Laulhé, sobre cooperación internacional, transformación global y oportunidades para Ecuador en un entorno más incierto.

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El foro deja una hoja de ruta para el sector empresarial

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Al cierre de la jornada, la IX edición del Foro de Liderazgo de mujeres en la Transformación Empresarial dejó una señal clara para el Ecuador. Por un lado, evidenció que temas como sostenibilidad, minería responsable, innovación, inclusión financiera y desarrollo del talento ya no pueden abordarse por separado. Por otro, confirmó que el liderazgo femenino se ha convertido en un factor estratégico para fortalecer la toma de decisiones en empresas, instituciones y organizaciones.

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En ese contexto, las voces de Women in Mining Ecuador, Halliburton, PRONACA, Tecpetrol, CAF y ESPOL coincidieron en algo esencial: abrir más espacios para las mujeres no solo corrige brechas históricas, sino que mejora la calidad del liderazgo y amplía la capacidad de respuesta frente a un entorno cambiante. De hecho, el foro mostró que diversidad, competitividad y sostenibilidad ya forman parte de una misma ecuación.

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Finalmente, el evento dejó una conclusión compartida entre sus participantes: el futuro del país demandará más innovación, más cooperación entre sectores y más mujeres en los espacios donde se diseñan las decisiones económicas y sociales. Por eso, la novena edición del foro no solo funcionó como un espacio de reflexión, sino también como una hoja de ruta para el sector empresarial ecuatoriano.

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Fuentes:

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• • Seminarium Ecuador (2026).

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