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El emprendimiento local Bellamaría recibió un nuevo impulso durante ExpoBellamaría 2026, feria desarrollada en el marco de los 34 años de parroquialización. En esta ocasión, ODIN Mining del Ecuador, filial de CMOC, participó por tercer año consecutivo y respaldó actividades orientadas a promover la agricultura, la gastronomía, las tradiciones y el talento de las comunidades cercanas al Proyecto Los Cangrejos.

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Como parte de las celebraciones, la compañía se sumó al pregón de apertura con una delegación de colaboradores. Además, auspició las presentaciones de Lila Flores y Las Chicas Dulces, entregó el premio para la reina de Bellamaría y respaldó concursos productivos en las categorías Mazorca de Oro, Repostería y Gastronomía.

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Emprendimiento local Bellamaría recibe apoyo productivo

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El respaldo al emprendimiento local Bellamaría se materializó en premios con equipos e insumos destinados a fortalecer las actividades de los ganadores. Por su parte, Andrea Niebla, representante del sitio El Recreo y ganadora de Gastronomía, participó por primera vez y destacó que estas iniciativas ayudan a las familias a mostrar la oferta gastronómica de la localidad.

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Asimismo, Kristhell Madinabeitia, presidenta del GAD Parroquial Rural de Bellamaría, agradeció el respaldo empresarial y señaló que la feria está dedicada al fortalecimiento del sector productivo y agrícola. Durante la sesión solemne, el GAD también entregó un reconocimiento a ODIN Mining por su aporte y compromiso con el desarrollo parroquial (ODIN Mining del Ecuador, 2026).

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Proyecto Los Cangrejos y vínculo comunitario

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La relación entre minería y territorio también estuvo presente en el stand informativo de la empresa. En este espacio, decenas de asistentes conocieron detalles del Proyecto Los Cangrejos y de los programas de desarrollo comunitario impulsados con sectores vecinos. Como contexto, CMOC informó que completó la adquisición de Cangrejos en junio de 2025, mientras que el Gobierno ecuatoriano suscribió en abril de 2026 el contrato de explotación, con una inversión estimada en USD 1.700 millones.

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Bellamaría proyecta desarrollo con alianzas comunitarias

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El respaldo de ODIN Mining a ExpoBellamaría 2026 fortalece la visibilidad de productores, emprendedores y representantes de la gastronomía local. De esta manera, los premios entregados aportan herramientas e insumos que pueden contribuir a mejorar sus actividades productivas.

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A su vez, la participación de la compañía refuerza el vínculo con las comunidades cercanas al Proyecto Los Cangrejos. Además, estas acciones complementan los espacios de diálogo, información y cooperación desarrollados junto a autoridades y habitantes de la parroquia.

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Finalmente, de cara a los próximos años, la continuidad de estas iniciativas podría ampliar las oportunidades para el emprendimiento local Bellamaría. Al mismo tiempo, permitiría preservar sus tradiciones y generar nuevas alternativas de desarrollo comunitario vinculadas al fortalecimiento productivo.

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Fuente:

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• • Odin Mining (2026). ODIN Mining fortalece las tradiciones y los emprendimientos locales en las festividades de Bellamaría 2026

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La entrada Bellamaría fortalece sus emprendimientos con el respaldo de ODIN Mining se publicó primero en Mundo Minero.

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La inversión minera canadiense vuelve a posicionarse como una oportunidad estratégica para Ecuador. El Tratado de Libre Comercio firmado entre ambos países el 24 de julio de 2026 ofrece mayor previsibilidad para los capitales, pero su impacto dependerá de la apertura de concesiones, la estabilidad tributaria y el cumplimiento de las licencias ambientales. El acuerdo entrará en vigor después de los respectivos procesos de ratificación.

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Inversión minera canadiense en cinco proyectos estratégicos

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Actualmente, cinco compañías de Canadá controlan activos mineros relevantes en Ecuador. Lundin Gold opera Fruta del Norte, en Zamora Chinchipe; Silvercorp Metals desarrolla El Domo y Cóndor; Atico Mining está al frente de La Plata; Solaris Resources administra Warintza; y Dundee Precious Metals posee Loma Larga.

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El portafolio combina proyectos en producción, construcción, exploración avanzada y procesos de licenciamiento. El Domo, por ejemplo, tiene un presupuesto actualizado de USD 284 millones y apunta a iniciar producción en julio de 2027. La Plata recibió su licencia ambiental en febrero de 2026 y mantiene una inversión inicial estimada en USD 91 millones.

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Gabriel Rovayo, presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Canadiense de Guayaquil, afirmó que el capítulo de inversiones establece “un marco más previsible para las inversiones de empresas canadienses en Ecuador” (Rovayo, 2026, citado en Vásconez, 2026). Sin embargo, precisó que el TLC no concede permisos automáticos para explotar minerales.

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Inversión minera canadiense enfrenta obstáculos regulatorios

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El principal freno continúa siendo el catastro para nuevas concesiones de minería metálica. Aunque el Gobierno inició una reapertura gradual en 2025 para pequeña minería no metálica, las fases destinadas a proyectos medianos y de gran escala acumulan retrasos. Esta situación limita el ingreso de empresas junior dedicadas a la exploración.

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La tasa de supervisión y control minero también afectó la percepción de seguridad tributaria. En junio de 2026, el Gobierno excluyó del pago a las concesiones en exploración y redujo la recaudación prevista de USD 220 millones a USD 44,04 millones. El gravamen permanece para operaciones productivas y plantas de beneficio.

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Reformas definirán llegada de inversión

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El TLC con Canadá puede fortalecer la inversión minera canadiense, facilitar la transferencia tecnológica y ampliar la exploración responsable en Ecuador.

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Sin embargo, el país deberá garantizar reglas estables, procesos ambientales transparentes y la reapertura ordenada del catastro minero para aprovechar las oportunidades del acuerdo.

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Sin estas reformas, el tratado despertará interés entre los inversionistas, pero difícilmente se traducirá en nuevos proyectos mineros de gran escala.

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Fuentes:

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• • Primicias (2026). Cinco mineras de Canadá están a cargo de proyectos clave en Ecuador; el nuevo acuerdo comercial busca que lleguen más empresas.

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La entrada TLC con Canadá reaviva la minería, pero Ecuador mantiene barreras clave se publicó primero en Mundo Minero.

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La salud comunitaria rural recibió un nuevo impulso en el cantón Santa Rosa, provincia de El Oro. ODIN Mining del Ecuador, filial del grupo internacional CMOC, entregó medicamentos al Ministerio de Salud Pública (MSP) para fortalecer las brigadas médicas comunitarias ODIN te Cuida.

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La iniciativa ha registrado más de 1.400 atenciones médicas en cinco meses, beneficiando a familias de Bellamaría, Valle Hermoso, Río Chico, El Recreo, San Carlos, Birón, Caluguro y otros sectores rurales cercanos al Proyecto Los Cangrejos (ODIN Mining del Ecuador, 2026).

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Salud comunitaria rural y continuidad de tratamientos

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El lote fue recibido por la Oficina Técnica de Salud 07D06 Santa Rosa. Incluye medicamentos para enfermedades crónicas no transmisibles, como hipertensión y diabetes, además de productos destinados al tratamiento de enfermedades agudas.

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Los insumos contribuirán al abastecimiento de los establecimientos de salud de Bellamaría y Valle Hermoso. También permitirán mantener la continuidad de los tratamientos prescritos a los pacientes.

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Francisco Ruiz, jefe de Ambiente y Relaciones Comunitarias de ODIN Mining del Ecuador, señaló que una consulta médica requiere, en muchos casos, un tratamiento oportuno. Por ello, la entrega busca complementar la atención proporcionada por el MSP y respaldar a las personas que necesitan medicamentos permanentes.

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Brigadas médicas llegan a comunidades alejadas

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Las brigadas ODIN te Cuida ofrecen medicina general, vacunación, controles preventivos, atención materno-infantil y orientación sanitaria. Los profesionales también realizan visitas domiciliarias para atender a niños, adultos mayores y familias con dificultades de movilidad.

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Paul Rentería, jefe de la Oficina Técnica de Salud 07D06 Santa Rosa, destacó que la cooperación entre el MSP y la empresa ha permitido ampliar la atención gratuita en zonas rurales.

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El acceso resulta especialmente relevante debido al estado de algunas vías. María Itamar, habitante de Piedra Redonda, explicó que el vehículo facilitado para transportar al personal médico permite que los servicios lleguen hasta comunidades donde los desplazamientos son complejos.

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Anthony García, médico rural del Centro de Salud Bellamaría, agregó que las visitas casa por casa ayudan a prevenir enfermedades y reducen la necesidad de realizar largos recorridos para recibir atención.

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Minería responsable y bienestar comunitario

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La entrega fortalece la salud comunitaria rural y consolida la coordinación entre ODIN Mining del Ecuador y el Ministerio de Salud Pública.

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A través del Proyecto Los Cangrejos, la compañía reafirma que una minería responsable debe generar valor compartido, ampliar el acceso a servicios esenciales y aportar al desarrollo sostenible y al bienestar de las comunidades vecinas.

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Fuentes:

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• • Ministerio de Salud Pública del Ecuador. (2026). Portal institucional del Ministerio de Salud Pública.
  • ODIN Mining del Ecuador. (2026, julio). ODIN Mining fortalece las brigadas médicas comunitarias ODIN te Cuida con la entrega de medicamentos al MSP. [Boletín de prensa]

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La entrada ODIN Mining lleva medicinas y esperanza a comunidades rurales de Santa Rosa se publicó primero en Mundo Minero.

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La educación en Warintza está ampliando las oportunidades de los estudiantes de la Unidad Educativa Cordillera del Cóndor, ubicada en Morona Santiago. Según su rector, Gonzalo Tibi, la colaboración con el Proyecto Warintza ha permitido desarrollar programas formativos, mejorar la infraestructura y fortalecer la capacidad docente.

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Gonzalo Tibi explica que la institución impulsa actividades para que niños y jóvenes descubran sus habilidades. Entre las iniciativas menciona el ajedrez, el fútbol y el atletismo.

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Estas disciplinas complementan la formación académica. Además, promueven constancia, trabajo en equipo, disciplina y confianza entre los estudiantes.

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El rector también destaca las mejoras ejecutadas en la infraestructura escolar. Una de las intervenciones es considerada una obra emblemática para la Unidad Educativa Cordillera del Cóndor.

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Según Tibi, estos espacios ofrecen mejores condiciones para enseñar, aprender y organizar actividades comunitarias. También generan un entorno más motivador para estudiantes y profesores.

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Educación en Warintza refuerza áreas técnicas

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Uno de los principales aportes señalados por el rector es la contratación de cinco profesores para áreas técnicas. De acuerdo con su testimonio, los docentes son financiados por Lowell Mineral Exploration, operadora del Proyecto Warintza y subsidiaria de Solaris Resources.

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La medida permite atender necesidades educativas que permanecían sin cobertura debido, entre otros factores, a la distancia de la comunidad. “Gracias al proyecto nosotros tenemos cinco docentes contratados, pagados por la empresa Lowell Mineral Exploration”, afirmó Tibi.

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Para el rector, esta capacidad adicional fortalece el proceso educativo y permite que los estudiantes desarrollen conocimientos útiles para continuar su formación profesional. “Pienso que los jóvenes en el futuro serán unos grandes profesionales”, manifestó (G. Tibi, comunicación personal, 2026).

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Educación en Warintza y participación comunitaria

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Solaris Resources presenta su modelo de trabajo en Warintza como un enfoque basado en transparencia, educación, inclusión y fortalecimiento de capacidades locales. La empresa sostiene que su modelo participativo incorpora inversiones en educación, salud y emprendimiento (Solaris Resources Inc., 2025).

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El Ministerio de Energía y Minas también ha descrito a Warintza como un proyecto que promueve el diálogo entre Estado, empresa y comunidad, bajo principios de transparencia, colaboración y confianza (Ministerio de Energía y Minas, 2023).

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Una inversión educativa con impacto a largo plazo

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Para Gonzalo Tibi, el fortalecimiento de la educación en Warintza puede generar un cambio duradero en las nuevas generaciones. La incorporación de docentes técnicos, las mejoras en infraestructura y los programas deportivos amplían las posibilidades de aprendizaje y desarrollo personal de los estudiantes.

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El reto será mantener estas iniciativas en el tiempo, medir sus resultados y asegurar que respondan a las necesidades reales de la comunidad educativa. La continuidad de los profesores, el cuidado de los nuevos espacios y la consolidación de las actividades formativas serán claves para que más jóvenes puedan desarrollar sus talentos, acceder a nuevas oportunidades y proyectarse como futuros profesionales.

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Fuentes:

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• • Solaris Resources Inc. (2026). Pathways of opportunity. 2. Strengthening the Classroom. 
  • Ministerio de Energía y Minas. (2023, 7 de agosto). Proyecto Minero Warintza se encamina hacia la etapa de exploración avanzada.
  • Solaris Resources Inc. (2025). The Warintza Project.

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La entrada Gonzalo Tibi valora el aporte del Proyecto Warintza a la educación comunitaria se publicó primero en Mundo Minero.

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La Compra de oro BCE alcanzó un nuevo hito para la economía ecuatoriana. Entre junio de 2016 y julio de 2026, el Banco Central del Ecuador adquirió más de 9,8 toneladas provenientes de la minería artesanal y de pequeña escala, por un valor acumulado de USD 573 millones.

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El programa fortalece la Reserva Internacional y ofrece a los productores un canal regulado, seguro y transparente para comercializar el metal.

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Compra de oro BCE fortalece la minería formal

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Desde la primera transacción, realizada el 13 de junio de 2016, el BCE ha negociado con 192 actores: 144 pequeños mineros, 24 mineros artesanales y 24 comerciantes autorizados.

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Los proveedores reciben el pago mediante transferencia bancaria, en un plazo máximo de 48 horas. El valor está alineado con la cotización internacional. Antes de cada operación se ejecutan verificaciones técnicas y ambientales para certificar el origen lícito y la trazabilidad del mineral.

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Durante el aniversario, Gustavo Camacho Dávila, presidente de la Junta de Política y Regulación Financiera y Monetaria, aseguró que el sector encuentra en el BCE un aliado institucional. “No solamente se compra oro, se construye confianza” (Banco Central del Ecuador [BCE], 2026, párr. 2).

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USD 73,3 millones adquiridos durante 2025

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La Compra de oro BCE llegó a USD 73,3 millones en 2025. Esta cifra representó el 8,44 % de las exportaciones de la pequeña minería, por encima del 4,90 % registrado en 2024.

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La cobertura territorial también aumentó. A la oficina de Quito se incorporó un punto de compra en Machala durante 2018. En enero de 2026 comenzó a operar una nueva oficina técnica en Zamora, acercando el servicio a una de las principales provincias auríferas del país.

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El procedimiento oficial contempla la fundición de barras doré, la determinación del contenido de oro fino y el pago directo al productor. Las barras deben estar libres de mercurio y proceder de operaciones responsables (BCE, s. f.).

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Oro monetario representa 33,11 % de las reservas

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A abril de 2026, la Reserva Internacional alcanzó USD 11.513 millones. De ese total, USD 3.812 millones correspondieron a oro monetario, equivalente al 33,11 %.

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La Compra de oro BCE permite transformar producción local en un activo que respalda la liquidez, las obligaciones internacionales y la estabilidad monetaria de una economía dolarizada.

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El programa también incorporó los Principios de Londres, la norma ISO 9001:2015 y alianzas con Swiss Better Gold, planetGOLD, la Alianza para la Minería Responsable y Duke University. Estas herramientas buscan elevar los estándares ambientales, operativos y de trazabilidad.

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El oro responsable abre una nueva etapa económica

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La consolidación del programa abre una nueva etapa para la minería artesanal y de pequeña escala en Ecuador. El reto será integrar a más productores, ampliar los puntos de compra y garantizar que el oro comercializado cumpla estándares técnicos, ambientales y de trazabilidad.

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El fortalecimiento de los controles también será decisivo para reducir la informalidad y limitar la participación de cadenas ilegales. La incorporación de herramientas tecnológicas podría mejorar la verificación del origen del mineral y facilitar el seguimiento de cada operación realizada.

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A largo plazo, la compra de oro por parte del BCE puede convertirse en un mecanismo estable para fortalecer las reservas internacionales y dinamizar las economías locales. Su crecimiento dependerá de la coordinación entre autoridades, productores y organismos especializados en minería responsable.

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Fuentes: 

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• • El Comercio (2026). Ecuador fortalece sus reservas con 9,8 toneladas de oro compradas por el BCE en una década
  • Banco Central del Ecuador (2026). BCE compró 9,8 toneladas de oro de la MAPE por USD 573 millones en diez años
  • Banco Central del Ecuador hoy (2026). El BCE recibe premio internacional a la Iniciativa del Año en los Central Banking Awards

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La entrada Oro artesanal fortalece la dolarización: BCE compra 9,8 toneladas en una década se publicó primero en Mundo Minero.

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La eficiencia energética minera suma un nuevo hito en Ecuador. EcuaCorriente S.A. obtuvo la certificación ISO 50001 para el Sistema de Gestión de la Energía de la mina Mirador, luego de una auditoría realizada por SGS (EcuaCorriente S.A. [ECSA], 2026).

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ECSA incorpora un estándar energético internacional

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EcuaCorriente S.A. (ECSA), concesionaria de la mina Mirador, recibió la certificación internacional ISO 50001 para su Sistema de Gestión de la Energía. El reconocimiento, otorgado por SGS, valida la estructura aplicada para controlar consumos, mejorar el desempeño energético y fortalecer una operación responsable en Zamora Chinchipe.

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La ceremonia de entrega se desarrolló el viernes 10 de julio de 2026 en el campamento de Mirador. Además, participaron el presidente de ECSA, Zhu Xuesheng, integrantes de la alta dirección y representantes de las áreas técnicas.

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Durante el encuentro, los directivos destacaron que la certificación abre una nueva etapa de seguimiento y coordinación interna. Asimismo, señalaron que el sistema permitirá establecer objetivos medibles y promover procesos permanentes de mejora.

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La ISO 50001 establece requisitos para crear, implementar, mantener y perfeccionar un sistema de gestión energética. Por lo tanto, su aplicación permite ordenar el uso y consumo de energía, reducir costos operativos y tomar decisiones basadas en indicadores.

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A su vez, la norma impulsa la revisión periódica de los resultados. En consecuencia, las organizaciones pueden identificar desviaciones, corregir procesos y establecer nuevas metas de eficiencia.

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Eficiencia energética minera en los procesos clave

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La eficiencia energética minera se apoya en la Política Energética de ECSA, que prioriza el cumplimiento normativo, la revisión periódica de metas y la participación de los colaboradores. La empresa también ejecutó una revisión integral para reconocer los Usos Significativos de Energía presentes en molinos, bombas y otros equipos críticos.

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Con esa línea base, la organización definió metas destinadas a optimizar los consumos y medir resultados. Para la alta dirección del sistema, el reconocimiento “marca el inicio de un proceso de mejora continua” y refleja el trabajo articulado de todas las áreas involucradas en la operación minera responsable (ECSA, 2026).

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Proyección de la certificación ISO 50001

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Con la ISO 50001, Mirador incorpora una herramienta internacional para ordenar su gestión energética y reforzar la rendición técnica de resultados. El reto será demostrar mejoras medibles en el tiempo. La eficiencia energética minera deberá traducirse en menores consumos relativos, mayor control operativo y una cultura interna de conservación sostenible.

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ISO 50001 consolida la gestión energética de Mirador

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La certificación fortalece y da continuidad a la gestión energética de la mina Mirador. Con este reconocimiento, ECSA continuará implementando un proceso permanente de medición, auditoría y revisión de sus objetivos energéticos, demostrando, mediante indicadores verificables, que las acciones aplicadas generan mejoras sostenidas en los procesos de mayor consumo de energía, especialmente en molinos, bombas y otros equipos críticos.

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Este avance también fortalece el posicionamiento de la operación frente a autoridades, inversionistas, comunidades y actores de la industria minera. La aplicación continua del Sistema de Gestión de la Energía permitirá identificar nuevas oportunidades de ahorro, reducir costos operativos y promover una cultura interna enfocada en el uso responsable de los recursos.

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A mediano y largo plazo, el principal desafío será mantener el cumplimiento de la norma ISO 50001 y convertir la eficiencia energética en resultados concretos. Esto contribuirá a consolidar una minería responsable, competitiva y alineada con estándares internacionales de sostenibilidad.

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Fuentes:

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• • EcuaCorriente S.A. (2026). ECSA obtuvo la certificación internacional ISO 50001 por su Sistema de Gestión de la Energía
  • Norma internacional ISO 50001
  • Certificación ISO 50001 de SGS

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La entrada Mirador da un salto energético: ECSA conquista la certificación ISO 50001 se publicó primero en Mundo Minero.

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El Programa avícola sostenible de ODIN Mining del Ecuador inicia una nueva etapa para fortalecer las capacidades productivas de 200 familias cercanas al Proyecto Los Cangrejos. La iniciativa llegará a Valle Hermoso, San Carlos, Bellamaría, El Recreo, Río Chico, Vega Rivera y Dos Bocas, en la provincia de El Oro.

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El modelo combina capacitación, asistencia técnica y acompañamiento permanente. Su propósito es que los hogares adquieran conocimientos, desarrollen unidades avícolas sostenibles y encuentren nuevas fuentes de ingreso. La propuesta también busca mejorar la seguridad alimentaria, diversificar la producción local y ampliar las oportunidades de emprendimiento en las comunidades participantes rurales.

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Esta fase recoge la experiencia acumulada desde 2023. Ese año participaron 66 familias; en 2024, el alcance fue de 63 hogares; y en 2025 se incorporaron 237 familias. La trayectoria muestra una participación comunitaria creciente y consolida al programa entre las principales acciones productivas promovidas por la compañía en territorio.

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Programa avícola sostenible: cuatro alternativas productivas

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Los beneficiarios podrán trabajar con pollo broiler, pollo finquero, pato y codorniz. Cada línea fue planteada para responder a las condiciones y necesidades de las comunidades. La diversidad permitirá que las familias elijan opciones acordes con sus espacios, recursos disponibles, experiencia previa y objetivos económicos sostenibles para cada hogar participante.

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Francisco Ruiz, jefe de Ambiente y Relaciones Comunitarias de ODIN Mining del Ecuador, afirmó que la meta supera la entrega de especies. “Nuestro objetivo es brindar capacitación y acompañamiento técnico” para que las familias desarrollen la actividad sosteniblemente y fortalezcan su economía, señaló durante el relanzamiento (ODIN Mining, s. f.).

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Wellington Buele, presidente del Comité Pro-Mejoras de Vega Rivera, celebró la incorporación de su comunidad. Consideró que el proyecto representa una oportunidad para aprender, emprender y mejorar ingresos. Su testimonio refleja la expectativa local frente a una intervención que combina formación práctica, soporte especializado y generación de capacidades duraderas propias.

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Capacitación productiva para fortalecer la economía comunitaria

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El Programa avícola sostenible forma parte de la estrategia de inversión social de ODIN Mining del Ecuador, orientada a promover el desarrollo económico local, fortalecer las capacidades productivas y generar valor compartido junto a las comunidades vecinas al Proyecto Los Cangrejos.

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La nueva etapa permitirá que las familias incorporen conocimientos técnicos, mejoren el manejo de las especies y desarrollen actividades productivas con mayores posibilidades de sostenibilidad. El acompañamiento permanente será determinante para transformar la capacitación en emprendimientos viables, incrementar la productividad y facilitar la comercialización de los productos.

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Los resultados obtenidos durante esta fase también permitirán evaluar la ampliación futura del programa hacia nuevas familias y comunidades. Con esta iniciativa, ODIN busca consolidar alternativas económicas que contribuyan a la seguridad alimentaria, la generación de ingresos y el bienestar de los hogares participantes en la provincia de El Oro.

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Fuentes:

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• • ODIN Mining del Ecuador
  • CMOC: acuerdo minero del Proyecto Los Cangrejos
  • CMOC Group: información corporativa y sostenibilidad
  • CMOC: adquisición del Proyecto Cangrejos

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La entrada ODIN Mining abre nuevas oportunidades productivas para 200 familias de El Oro se publicó primero en Mundo Minero.

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El catastro minero cerrado mantiene bloqueado el acceso a nuevas concesiones de minería metálica en Ecuador. La situación persiste más de un año después de que el Gobierno anunciara una reapertura gradual entre julio y diciembre de 2025, proceso que comenzó únicamente con la pequeña minería no metálica y todavía no presenta un calendario público para las siguientes etapas.

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Catastro minero cerrado limita la exploración

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Esta herramienta identifica áreas concesionadas, disponibles o sujetas a restricciones. Sin su habilitación, las compañías no pueden solicitar nuevos territorios para realizar exploración inicial y determinar la existencia de posibles yacimientos.

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Actualmente, apenas el 6,9 % del territorio ecuatoriano está concesionado. De esa superficie, menos del 10 % alcanza una fase de exploración avanzada, según cifras difundidas por la Cámara de Minería del Ecuador.

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La reapertura comenzó en junio de 2025 para pequeña minería no metálica. Entre julio y noviembre se presentaron más de 300 solicitudes. Sin embargo, no existe información pública actualizada sobre su aprobación o rechazo.

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La autoridad reconoció que el proceso resultó “más complicado de lo que se esperaba”, debido a concesiones traslapadas, datos desactualizados y la necesidad de revisar más de 8.000 derechos existentes (Pacheco Pazmiño, 2026).

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Menor inversión y mayores riesgos

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El catastro minero cerrado también transmite incertidumbre a los inversionistas. Sin nuevas áreas disponibles, el capital permanece concentrado en proyectos antiguos, mientras disminuye la cartera de iniciativas capaces de convertirse en minas durante la próxima década.

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El sector advierte además que los territorios sin presencia formal pueden ser ocupados por minería ilegal. Estas operaciones avanzan sin criterios técnicos, controles ambientales o garantías laborales, generando riesgos para comunidades, ecosistemas y seguridad pública.

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La inversión extranjera directa en minas y canteras alcanzó su punto máximo en 2018, durante el desarrollo de Mirador y Fruta del Norte. En 2025 registró su nivel más bajo desde aquel auge, en un contexto marcado por cambios regulatorios, costos operativos y cuestionamientos sobre seguridad jurídica.

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Exportaciones crecen pese al bloqueo

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La incertidumbre contrasta con el desempeño comercial. Entre enero y mayo de 2026, las exportaciones mineras alcanzaron USD 2.221 millones, un crecimiento del 47 % frente al mismo periodo de 2025. La minería permanece como el tercer rubro exportador del país, detrás del camarón y el petróleo.

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Una decisión pendiente

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Mantener el catastro minero cerrado podría reducir la llegada de capital, agotar la cartera de proyectos y debilitar la capacidad estatal para ordenar el territorio. Una reapertura transparente, digitalizada y acompañada de controles ambientales permitiría recuperar confianza sin disminuir las exigencias técnicas.

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El desafío del Gobierno será anunciar fechas verificables, resolver las superposiciones y garantizar que las nuevas concesiones atraigan empresas con capacidad financiera, experiencia técnica y compromisos de minería responsable.

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Fuentes: 

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• • Expreso (2026). Catastro minero de Ecuador lleva un año en el limbo: ¿cómo afecta a la inversión?
  • Agencia de Regulación y Control Minero — ARCOM
  • Estadísticas del sector externo — Banco Central del Ecuador
  • Encuesta anual de compañías mineras 2025 — Fraser Institute

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La entrada Catastro cerrado: Ecuador deja escapar millones en inversión minera se publicó primero en Mundo Minero.

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Producción de oro mantiene el impulso operativo de Lundin Gold

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La producción de oro de Lundin Gold alcanzó 118.994 onzas durante el segundo trimestre de 2026 en la mina Fruta del Norte, ubicada en el sureste de Ecuador. Aunque este fue el trimestre previsto como el más débil del año debido a trabajos programados de mantenimiento en la planta, la compañía afirmó que mantiene su objetivo de producción anual entre 475.000 y 525.000 onzas.

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Durante el período, la empresa procesó 500.143 toneladas de mineral, con una tasa promedio de 5.496 toneladas por día, una ley media de 8,3 gramos por tonelada y una recuperación metalúrgica de 89,1 %.

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Producción de oro mejora gracias a mineral de mayor ley

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Del total obtenido, 79.208 onzas fueron producidas como concentrado y 39.786 onzas como doré. En comparación, durante el segundo trimestre de 2025 la operación produjo 139.433 onzas de oro.

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El presidente y director ejecutivo de Lundin Gold, Jamie Beck, destacó que el resultado confirma la fortaleza operacional de Fruta del Norte.

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“La producción de 118.994 onzas de oro, en lo que estaba previsto como el trimestre más débil del año, demuestra la solidez de nuestras operaciones. El acceso a zonas de mayor ley permitió incrementar significativamente el procesamiento y la producción durante junio”, señaló Beck (Lundin Gold, 2026).

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La empresa explicó que la planta realizó nueve días de mantenimiento programado durante el trimestre, pero el desempeño de junio compensó parcialmente esa interrupción gracias a una mayor disponibilidad de mineral de alta ley.

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Fruta del Norte continúa siendo una de las minas de oro de mayor ley en operación a nivel mundial y representa uno de los proyectos mineros más importantes del Ecuador. La compañía indicó que mantiene su enfoque en optimizar el rendimiento de la mina y la planta mientras continúa explorando nuevas oportunidades dentro de su amplio paquete de concesiones.

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Lundin Gold publicará sus resultados financieros completos del segundo trimestre el próximo 6 de agosto de 2026, mientras que la conferencia con inversionistas se realizará el 7 de agosto.

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Fruta del Norte apunta a un segundo semestre de mayor producción

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Los resultados del segundo trimestre permiten a Lundin Gold mantener una perspectiva favorable para el resto de 2026. El mejor acceso a zonas de mayor ley, junto con la recuperación del ritmo de procesamiento después del mantenimiento programado, fortaleció el desempeño operativo durante junio.

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La compañía prevé sostener esta tendencia en el segundo semestre y reafirmó su objetivo anual de producir entre 475.000 y 525.000 onzas de oro. Este escenario consolida a Fruta del Norte como uno de los principales activos auríferos del Ecuador y como una operación estratégica para la producción minera nacional.

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Además, el cumplimiento de la guía dependerá de la continuidad operativa de la planta, el acceso oportuno a nuevos frentes de explotación y la estabilidad de los niveles de recuperación metalúrgica. Lundin Gold presentará sus resultados financieros completos en agosto, cuando ofrecerá mayores detalles sobre costos, desempeño y proyecciones.

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Fuentes:

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• • Lundin Gold (2026). Lundin Gold Reports Q2 2026 Production of 118,994 Ounces of Gold

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La entrada Lundin Gold cierra con fuerza el segundo trimestre y mantiene su meta anual de producción se publicó primero en Mundo Minero.

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La sostenibilidad minera adquiere una nueva dimensión en Ecuador con la alianza entre Lowell Mineral Exploration Ecuador S.A., operadora del Proyecto Minero Warintza, y CERES (Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social y Sostenibilidad). En este contexto, el convenio busca fortalecer iniciativas de salud mental y educación intercultural bilingüe, además de consolidar una visión empresarial centrada en valor compartido.

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Sostenibilidad minera con enfoque social

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Lowell Mineral Exploration Ecuador S.A., operadora del Proyecto Minero Warintza, suscribió un convenio de cooperación con la Corporación Ecuatoriana para la Responsabilidad Social y Sostenibilidad, CERES. A través de este acuerdo, la compañía apoyará la Campaña Educomunicacional de Salud Mental y la Mesa de Educación Intercultural Bilingüe.

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Además, la alianza busca articular al sector privado, instituciones públicas y sociedad civil. De esta manera, Lowell se suma a un modelo colaborativo que impulsa proyectos con impacto social y alcance nacional. Según CERES, esta cooperación permitirá fortalecer contenidos, ampliar la difusión de la campaña y promover espacios de diálogo orientados al desarrollo sostenible (CERES, 2026).

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Salud mental y educación intercultural

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En este contexto, la participación de Lowell se integra a las mesas técnicas intersectoriales impulsadas por CERES junto con la Vicepresidencia de la República. En una primera etapa, estos espacios abordaron cinco ejes prioritarios: salud mental, educación intercultural bilingüe, prevención del embarazo adolescente, desnutrición crónica infantil y prevención del reclutamiento de niñas, niños y adolescentes por grupos delictivos (CERES, 2026).

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Asimismo, la sostenibilidad minera se vincula con acciones preventivas, sensibilización ciudadana y construcción de entornos saludables. Por otra parte, la educación intercultural bilingüe permite fortalecer procesos inclusivos que reconocen la diversidad cultural y lingüística del Ecuador. Por ello, el trabajo conjunto entre empresas, Estado y organizaciones sociales resulta clave para generar soluciones sostenibles.

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Warintza y valor compartido

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La experiencia territorial de Lowell en las comunidades vinculadas al Proyecto Warintza respalda esta participación. Programas como Warintza Educa han contribuido al fortalecimiento de capacidades locales y al acceso a oportunidades educativas para jóvenes amazónicos.

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Además, la empresa participa en el diseño del Programa Integral de Bienestar de Salud Mental Comunitario, previsto para Limón Indanza y las comunidades de Warints y Yawi. La iniciativa contempla brigadas médicas gratuitas para más de 500 personas, educación financiera para jóvenes y emprendedores, y entrega de kits escolares.

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Este enfoque responde al Objetivo de Desarrollo Sostenible 17, que destaca la necesidad de alianzas entre gobiernos, empresas y sociedad civil para alcanzar resultados sostenibles (Naciones Unidas/CEPAL, 2026).

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Alianzas que proyectan desarrollo sostenible en territorio

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Con esta alianza, Lowell reafirma que el desarrollo de un proyecto minero puede ir acompañado de inversión social, corresponsabilidad y diálogo permanente con las comunidades. La cooperación con CERES fortalece una visión de sostenibilidad minera que no se limita al cumplimiento empresarial, sino que busca generar bienestar, ampliar oportunidades educativas y promover entornos más saludables.

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El trabajo articulado con actores públicos, privados y sociales proyecta un modelo de gestión con impacto más allá del área de influencia del Proyecto Warintza. En ese camino, la salud mental, la educación intercultural bilingüe y el desarrollo comunitario se consolidan como ejes clave para construir confianza, capacidades locales y valor compartido en la Amazonía ecuatoriana.

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Fuentes:

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• • CERES (2026). CERES y Lowell Mineral Exploration Ecuador firmaron alianza para impulsar campaña de salud mental y educación intercultural bilingüe en el marco de las mesas temáticas de trabajo con la Vicepresidencia
  • Solaris Resources (2026). Solaris Resources: Proyecto Warintza en Ecuador.
  • Vicepresidencia de la República del Ecuador (2026). Vicepresidencia de la República lanza la campaña “Hablemos de Salud Mental. Sin Miedo”

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