Lowell presenta su Reporte de Sostenibilidad 2025 con foco en desarrollo comunitario en Warintza
Lowell Mineral Exploration presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025, con resultados en inversión local, empleo, educación, emprendimiento, ambiente y gobernanza junto con las comunidades de Warints y Yawi.
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Lowell Mineral Exploration, subsidiaria de Solaris Resources, presentó en Quito su Reporte de Sostenibilidad 2025, un documento que reúne los principales resultados sociales, ambientales y de gobernanza vinculados al proyecto Warintza, ubicado en Morona Santiago. Además, la compañía sostuvo que su estrategia se apoya en una relación de largo plazo con las comunidades Shuar de Warints y Yawi y en un esquema de gobernanza compartida para la toma de decisiones.
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Sostenibilidad en Warintza y economía local
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Durante 2025, la empresa reportó una inversión de USD 17,1 millones en Morona Santiago. Asimismo, señaló que el 75,2% de su planta laboral corresponde al denominado Anillo 1 de la provincia y que cerca del 60% de sus trabajadores son Shuar.
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A esto se suma la participación de 487 proveedores de Morona Santiago, equivalentes al 68,3% de sus proveedores a escala nacional, de acuerdo con las cifras presentadas durante el evento.
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En este sentido, la compañía vinculó estos indicadores con una estrategia orientada a fortalecer capacidades locales y ampliar la participación de trabajadores y proveedores del territorio.
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Ricardo Obando, vicepresidente de Sostenibilidad y Relaciones Comunitarias de Lowell Mineral Exploration, remarcó durante la presentación que el objetivo no se limita a crear puestos de trabajo. Por el contrario, la estrategia también busca generar conocimientos y herramientas que permitan a las comunidades desarrollar capacidades propias e insertarse de forma competitiva en el mercado laboral y productivo.
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De esta manera, la visión empresarial pretende que una parte de los beneficios vinculados con la exploración minera permanezca en el territorio mediante empleo formal, contratación de proveedores, educación y creación de nuevos emprendimientos.
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Educación como herramienta de desarrollo
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En el componente social, Lowell informó una inversión cercana a USD 374.000 en programas de sostenibilidad, que alcanzaron aproximadamente a 4.000 beneficiarios.
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Entre los principales ejes, destacó Warintza Educa, programa que registra 89 becarios acumulados. De ellos, 36 mantuvieron becas vigentes durante 2025.
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Además, entre los testimonios presentados estuvo el de Jenny Juank, joven de la comunidad Yawi que culminó sus estudios de Psicología en la Universidad Politécnica Salesiana gracias al apoyo recibido durante su formación académica.
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Juank destacó que la beca representó no solamente una oportunidad educativa, sino también una responsabilidad personal. Por ello, señaló la importancia de avanzar en sus objetivos profesionales y contribuir posteriormente a su comunidad.
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A su vez, la empresa mantiene vínculos con instituciones como la Universidad Técnica Particular de Loja, la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo y la Universidad Politécnica Salesiana, entre otras entidades educativas mencionadas durante la presentación.
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Deporte, jóvenes y nuevos emprendimientos
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El programa Warintza Deporte reúne a 130 niños en su escuela de fútbol y a 45 participantes en su escuela de ajedrez.
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Durante el encuentro, Lowell destacó el caso de Fermín Wachapa, niño de Warints que forma parte del programa de ajedrez y que ha tenido la oportunidad de participar en competencias fuera del país.
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En paralelo, Warintza Emprende registra 164 beneficiarios y contempla iniciativas vinculadas con piscicultura, emprendimientos juveniles y desarrollo de actividades económicas locales.
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Entre estos proyectos, se encuentra una iniciativa de piscicultura desarrollada en coordinación con actores locales de Limón Indanza. De esta forma, la propuesta busca que las comunidades no solo reciban capacitación, sino que también puedan generar productos, identificar mercados y construir alternativas económicas sostenibles.
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Mujeres y participación comunitaria
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Por otra parte, otro componente presentado fue Warintza Mujeres, enfocado en ampliar los espacios de participación femenina dentro de los procesos comunitarios.
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En este ámbito, durante el evento se destacó el trabajo de Fabiola Juank, dirigente de la mujer dentro de la Alianza Estratégica y participante en los espacios de decisión relacionados con iniciativas desarrolladas en territorio.
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Asimismo, la Casa de la Mujer Shuar constituye otro de los espacios mencionados por la compañía como parte de este proceso de fortalecimiento y participación.
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Sostenibilidad en Warintza y cuidado ambiental
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La sostenibilidad en Warintza también incorpora iniciativas vinculadas con economía circular y educación ambiental. Lowell reportó cerca de 820 beneficiarios en programas relacionados con reciclaje, compostaje y entrega de plántulas. Además, entre las iniciativas se encuentra Kayuk Recicla, que involucra a estudiantes en actividades de educación y gestión ambiental.
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En consecuencia, la compañía señaló que estas acciones buscan conectar la actividad minera con procesos de transición ecológica y nuevas oportunidades de desarrollo dentro de territorios amazónicos caracterizados por su biodiversidad.
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Gobernanza compartida con Warints y Yawi
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Uno de los mensajes centrales del reporte fue la importancia que Lowell atribuye a la gobernanza comunitaria. En este contexto, la compañía indicó que durante 2025 uno de los planes de vida comunitarios alcanzó un avance del 90%, mientras otro llegó al 100%.
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Estos planes funcionan como instrumentos de planificación para las comunidades. Además, contemplan aspectos vinculados con desarrollo, economía y visión territorial.
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De igual manera, Lowell presentó a la Alianza Estratégica con Warints y Yawi como un mecanismo de diálogo mediante el cual representantes comunitarios participan en decisiones relacionadas con iniciativas desarrolladas en su territorio.
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Como contexto adicional, Solaris señala que la Alianza Estratégica con Warints y Yawi se estableció en 2019 y que posteriormente se desarrolló un acuerdo de impactos y beneficios que contempla empleo, capacitación, educación, compras locales e infraestructura.
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Estándares para el desarrollo de Warintza
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Lowell sostuvo que su gestión considera diferentes marcos y estándares nacionales e internacionales. Entre ellos, mencionó los Estándares de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC), los estándares GRI, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo y los derechos colectivos establecidos en la Constitución ecuatoriana.
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Asimismo, Solaris describe oficialmente su enfoque de sostenibilidad mediante tres pilares: gobernanza responsable, codesarrollo y gestión ambiental. A su vez, la compañía plantea un modelo de minería participativa basado en la colaboración con comunidades indígenas y otros actores vinculados al proyecto.
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Lowell y FIDAL suman una nueva alianza
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Además de la presentación del reporte, el encuentro fue escenario para la firma de un convenio de cooperación entre Lowell Mineral Exploration y Fundación FIDAL.
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El acuerdo busca respaldar el desarrollo del Ecomuseo Biblioteca de Quito, proyecto destinado a recuperar un inmueble histórico y transformarlo en un espacio dedicado a educación, investigación, ciencia, tecnología, cultura y patrimonio.
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Durante el evento, Rosalía Arteaga, presidenta ejecutiva de Fundación FIDAL, explicó que la recuperación física de la edificación registra alrededor de un 80% de avance. Asimismo, indicó que el proyecto contempla espacios vinculados con matemáticas, ciencias, tecnología, música, inclusión y actividades culturales.
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Warintza proyecta desarrollo con gobernanza
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Para Lowell, la sostenibilidad en Warintza implica articular inversión minera, fortalecimiento del capital humano, educación, emprendimiento y participación comunitaria. En ese sentido, las cifras presentadas reflejan una estrategia orientada a que empleo, proveedores y programas sociales mantengan una presencia directa en Morona Santiago y en las comunidades vinculadas al proyecto.
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A medida que Warintza avance hacia nuevas etapas de desarrollo, uno de los principales retos será sostener los mecanismos de gobernanza, diálogo y generación de capacidades locales. Por ello, la relación entre empresa, comunidades y Estado seguirá siendo determinante para integrar el desarrollo minero con las expectativas sociales, económicas y ambientales del territorio amazónico.
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Fuentes:
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- Solaris Resources (2026)
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