Ecuacorriente inaugura laboratorio en Mirador para fortalecer la minería ecuatoriana
Con el objetivo de agilizar los estudios de suelos, rocas y materiales en la mina Mirador, la empresa china Ecuacorriente invirtió más de $2 millones en la construcción de un laboratorio propio. Este proyecto, planeado hace 18 meses, comenzó a operar en julio de 2024 y se inauguró oficialmente el 15 de agosto. Ubicado en Tundayme, Zamora Chinchipe, el laboratorio ocupa un área de 2.500 metros cuadrados y cuenta con tecnología avanzada para realizar ensayos de calidad en la mina.
Las muestras extraídas de la mina pasan por un proceso riguroso que incluye preparación, ensayos y análisis para determinar la resistencia de los materiales, asegurando así su idoneidad para los trabajos mineros. Aunque el laboratorio está diseñado principalmente para cubrir las necesidades de Ecuacorriente, también está disponible para Gobiernos locales y empresas privadas que requieran estudios para grandes proyectos de infraestructura, como centrales hidroeléctricas y edificaciones de gran envergadura.
César Vásquez, gerente del Departamento de Gestión de Depósitos de Relaves, destacó que anteriormente la empresa debía enviar muestras a Perú y Canadá, lo que provocaba retrasos significativos. Ahora, con 49 equipos y 200 instrumentos de última tecnología, el laboratorio puede realizar 14.000 ensayos anuales, mejorando la eficiencia y reduciendo los tiempos de espera.
Denys Parra, gerente general de Anddes, empresa multinacional encargada de asesorar la compra de los equipos, señaló que este laboratorio es «único en su clase en Ecuador» y marca un hito en la industria minera de la región. Zhu Xuesheng, presidente de Ecuacorriente, resaltó que la inversión es parte del compromiso con una minería responsable y de alto estándar.
Desde su apertura en 2019, la mina Mirador ha producido 450.000 toneladas de cobre, 7,5 toneladas de oro y 110 toneladas de plata, generando ingresos al Estado por $1.257 millones y apoyando proyectos comunitarios con $15,1 millones.
